關(guān)鍵字：“國產(chǎn)電影和電影是兩回事”

　　輔助關(guān)鍵字：“以電影的標(biāo)準(zhǔn)要求國產(chǎn)電影，會很痛苦?！?/strong>

　　“整體市場平均30分，他70分，那么在我們這個市場就是90分了?！?/strong>

　　正如有人說的，國產(chǎn)電影有三宗罪：缺乏創(chuàng)意、抄襲一籮筐、制作粗糙。種種不是，最后造成了這么一個結(jié)果：也許白馬是馬，但國產(chǎn)電影卻很難說是電影。也就是說，有不少人認為，國產(chǎn)電影根本就不能算電影；或者，國產(chǎn)電影根本就沒能躋身于世界電影大業(yè)之林。

　　這和翻譯行業(yè)類似，翻譯行業(yè)和國內(nèi)翻譯行業(yè)也許根本就不是一回事，因為國際通用的標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)不靈了，市場、誠信度、機制等等都不可相提并論。借用那句話：“以翻譯的標(biāo)準(zhǔn)要求國內(nèi)翻譯，會很痛苦?！蔽覀儠r常覺得翻譯行業(yè)不行了，甚至覺得是夕陽產(chǎn)業(yè)，正是因為用國際標(biāo)準(zhǔn)，用國外同行的視角來看待中國問題。實際上，這種視角并不可取，也不現(xiàn)實。國內(nèi)的現(xiàn)狀是不可逾越的，離開了這個環(huán)境，就無法準(zhǔn)確地把握到市場的脈搏，在這個行業(yè)中成功也就無從談起。

　　讓我們再回到電影上，在國產(chǎn)電影一片暗黑環(huán)境下，為何泰囧會成功呢？其實關(guān)鍵之一，在于它的差位戰(zhàn)略——“整體市場平均30分，他70分，那么在我們這個市場就是90分了。”也就是說，我們不一定追求完美，但只要你做得在行業(yè)的平均之上，仍然可能獲得市場和客戶的青睞。

　　所以，放下一切悲觀，摒棄一切質(zhì)疑，讓我們正視國內(nèi)翻譯行業(yè)與市場的種種弊端與不足，先去適應(yīng)，再談改變。盡管總體的標(biāo)準(zhǔn)低下，但成功并不是遙不可及。其法門就是，做得比別人更好。別人不及格，我們及格；別人沒有任何質(zhì)量保證流程，我們盡力做到完善流程，就比別人更多機會，更容易得到市場的認可。

　　有時候，成功不是做到無可挑剔，而是做到比別人少被挑剔。

　　關(guān)鍵字：“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大眾年代”

　　輔助關(guān)鍵字：“泰囧的成功不是內(nèi)容，也不自己身賦予的，而是大眾賦予的?！?/strong>

　　“我們沒有忽略大眾，但需要更多技能。”

　　“徐崢：愉悅觀眾；馮小剛：超越自己?！?/strong>

　　泰囧的內(nèi)容也許并不很“上位”，沒有文藝范兒，還被批評“三俗”，但它成功了。它在商業(yè)上的成功說到底不是自身的功勞，因為電影拍得再漂亮，大眾不接受，也非成功。叫好而不賣座，太普遍了。只有定位于大眾，服務(wù)好大眾，滿足大眾的需求，大眾才會認同，才會消費。在一個大眾年代，創(chuàng)意和服務(wù)的中心就是大眾。泰囧的成功，就在于抓住了大眾精神狂歡與“眾樂樂”的連鎖反應(yīng)，才一搏而竟全功。

　　從翻譯行業(yè)的角度而言，這個大眾就是客戶。質(zhì)量再好，客戶不認同，或不需要，也不是好的質(zhì)量。其實我們沒有忽略大眾，沒有忽視客戶，也一直在強調(diào)為客戶服務(wù)，但為什么客戶總是不滿意。

　　原因就在于技能和水平不足。語言水平、翻譯水平、質(zhì)量水平、服務(wù)水平，任何一環(huán)都是客戶滿意的因素。只有每一點都做好了，才可能贏得客戶的信任，從而贏得更多的客戶。

　　但在這個過程中要謹記，一切的提高不應(yīng)該僅僅為了超越自己，而是服務(wù)客戶。離開這個中心，任何改進都可能是空中樓閣。還記得翻譯部的某個典故，說客戶已經(jīng)急得跳腳了，但審校人員卻仍抓住譯稿不放，稱“這么多錯誤，怎么可能交稿”。從傳統(tǒng)的眼光來看，也許審校人員的確是細致與負責(zé)的；但是，從客戶的角度來看，這卻是置客戶需求于不顧，未能急客戶之所急，是與“客戶是上帝”相悖的一種服務(wù)水平。因此，我們所做的任何改進，都不能是沉浸于自我世界的一種美麗想象，不能為改進而改進，而應(yīng)該切實地考慮到：自我之外，客戶在等。

　　關(guān)鍵字：“三明治檔期，太討巧了”

　　輔助關(guān)鍵字：“前三部壓抑，后三部沉重，中間給了一個輕松的緩沖”

　　成功需要時機，但時機不是坐等，更多可能是一個充分明了自己的定位和目的之后，靈巧甚至智慧的安排和設(shè)計。

　　我就純搞笑，讓別人沉重去吧。這是泰囧的邏輯，簡單卻有效。在大片大制作的包圍之下，并未被扼殺，主要的原因就是明白自己的定位，并且成功地拉開前后檔期的距離，給自己充分回旋和緩沖的時間。

　　這也是翻譯行業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。不要在同質(zhì)競爭中扎堆，而要專注于自己服務(wù)的領(lǐng)域和對象。同時，在報價和效率上充分拉開上下游同行的差距，將自己獨有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

　　關(guān)鍵字：“投資人、明星、導(dǎo)演、編劇”

　　輔助關(guān)鍵字：“好萊塢健康的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)化流程”

　　在國內(nèi)電影行業(yè)，投資人決定一切，明星掌控片場，導(dǎo)演服務(wù)大腕，編劇憋到內(nèi)傷。這四個角色中，導(dǎo)演和編劇最為重要，卻無法擁有更多的話語權(quán)。因此，國內(nèi)的電影雖然投資制作宏大，對比之下，內(nèi)容卻貧乏粗鄙。

　　這似乎也印證了國內(nèi)翻譯行業(yè)的現(xiàn)狀，客戶決定一切，中間人掌握資源，譯員苦力干活。這三角一環(huán)中，譯員最為重要，但受到的重視最小，得到的回報也最少。如果缺少了譯員，任何一項翻譯任務(wù)都無法完成。但譯員在其中，卻是最沒有說話權(quán)的一方。因此，諸多的質(zhì)量問題，并不是后端不完善，而是前端不給力。如果能解決譯員的問題，質(zhì)量自然沒有問題。

　　要解決這一系列問題，并不是簡單一句話或靠一兩個人就能完成，而是靠健康的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)化流程來解決。國內(nèi)電影危機重重，也正是因為其中的體系很不成熟，無法給核心人員更多的關(guān)注和話語。翻譯行業(yè)要想興旺發(fā)達，必應(yīng)以成熟的機制、體系和流程來構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)鏈。